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    国教育开发网成立于1999年,是中国第一家专业致力于素质教育和网络教育的集教育研究、教材开发、教育推广、网校建设、教育分类信息提供为一体的股份制高科技网络教育企业。
公司凭借雄厚的资金和技术实力,立足于教育领域,确立精品战略,以提高我国素质教育水平为目标,以先进的教育理念和教育手段为出发点,在短期内完成了产品、技术、管理、市场、人才储备等有形、无形资产的积累,迅速形成了一套从产品设计,开发到推广的完整、高效的运作体系。
    公司拥有一支优秀专业人才组成的研究、开发和推广队伍。他们在教育产品研发上积累了丰富的经验。公司坚持科学的管理模式,突出教育产品的先进性和实用性,紧扣科学技术的发展方向,将知识性和趣味性相结合,为加强我国的素质教育进程,全社会教育水平的提高尤其是大众化教育水平的提高,不断研究开发新产品以适应市场需求的变化,把教育报国作为我们的神圣使命。
    未来2-3年,公司将在美国纳斯达克股票市场上市,通过国际间融资,把企业做大做强,使之成为知名的国际教育品牌。
    联合国教科文组织研究指出:21世纪最有发展前景的教育模式是网络教育,它将会替代传统教育成为21世纪的主要教育模式。作为具有全国规模的专业网络教育开发与研究推广为主的网络教育内容和教育分类信息提供载体,中国教育开发网必将成为中国网络教育的中坚和引领教育网络发展的排头兵!

愿景: 最受尊敬的教育网站

    中国教育开发网将以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念,发展网络教育事业。把维护全社会教育的和谐发展,中华民族整体国民教育水平的提升作为己任和追求;
坚持“教育第一”理念,不断创造网络教育价值、关注社会教育发展,进而提升网站自身价值,同时促进全社会教育文明的繁荣;

使命: 通过教育互联网服务提升国民整体文化教育素质


    以高品质的教育内容、人性化的服务方式,向用户提供可靠、丰富的教育产品和服务;
    通过高品质的教育产品和服务,融入人们的生活,丰富人们的精神世界和物质世界;
    持续关注并积极探索新的文化教育需求、提供更多更好的文化教育产品给广大用户;
    通过我们的服务,让人们的精神文化生活更加的便捷和丰富多彩,从而促进和谐社会的进一步发展。

价值观:敬业,尽责,合作,创新


敬业:

   以发展民族教育为己任;
   积极进取,勇于开拓;
   诚实守信,爱岗敬业,自立自强。

尽责:


    良好的责任心是完成一切工作的前提;
    不断学习新知识,提高专业化水平,克尽职守;
    有强烈的主人翁意识,敢于面对挑战勇于进取的精神,有知难而进的品格。

合作:


   具有良好的团队合作意识,以积极进取的心态完成每项工作;
   勇往直前,即发挥个人优势,又要着眼大局,打造战无不胜的优秀团队;
   放眼未来,开阔胸襟,不断追求优秀的合作境界。

创新:


   在工作中不断创新,在创新中不断前行;
   不断修正自己的工作,永远追求完美,永远追求创新;
   不断激发鼓励个人创新,完善创新机制,通过全面的知识创新、技术升级,推动公司的发展和成长。

企业精神: 锐意进取,不断学习


锐意进取

   跟踪赶超先进技术,实现科技是第一生产力;
   面对激烈的市场竞争,在不断改革中求生存、求发展;
   培养坚韧不拔、勇于开拓的进取精神。

不断学习

   在市场竞争中不断前进,在学习中提升企业实力;
   不断学习新知识新技术,建立学习型企业,从学习中要管理、要效益。
   经营理念: 一切为了教育, 发展大众化教育平台

一切为了教育

   坚持“教育第一”理念,坚持给用户最好的教育服务的经营信条;
   保持对文化教育发展的敏感,始终站在教育发展的最前沿;
   一切为了教育,一切工作围绕着推出最优质的教育产品而展开;
   以用户价值的最大化创造企业价值的最大化 。

发展大众化教育平台
   
   建立以教育教研内容提供平台和教育培训分类信息发布为核心的门户网站,构建最适合大众化教育需求,以普及教育信息网络为网站的发展目标,有力提升我国国民的整体文化教育水平;
   所有的网络教育产品和相关的教育服务要本着服务大众,服务教育第一线的理念,肩负培育网络教育行业良性发展秩序的责任,引领行业运行规则,最有效地推动社会文明的进步;
   保持高度的责任感和使命感,时刻为大众教育服务、为素质教育的推行和发展尽力;

管理理念:关心员工成长、强化管理能力

   追求高效和谐、突出奖励机制

关心员工成长

   重视员工的个人专长,度人量才,建设学习型企业;
   重视企业文化建设,培养活泼、紧张、团结、严肃的工作氛围;
   激发员工潜能,尽全力为员工提供发展空间,树立员工以企业为家的主人翁意识。
   强化管理能力:
   强化管理机制,坚持企业制度化管理;
   从管理机制上要效益,从管理细节上要效率;
   敢于揭己之短,敢于承认错误并且改正错误。

突出奖励机制:

   根据工作贡献和创造的价值,给予差异化的奖励,有效激发员工的主观能动性和创造性;
   在强化管理制度有效实施的同时,大力提倡奖励机制,奖勤罚懒;
   强调激励与约束相结合、保持平衡有度,为实现企业管理现代化科学化提供有力保障。

 
 
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